BIENVENUE AUX établissements Pionniers
Co-créons ensemble la solution plug and play "Sparring Partner" qui arme vos futurs managers pour le terrain
Corporate Dojos, ce n'est pas une formation de plus. C'est le simulateur de vol où vos étudiants viennent tester – et parfois crasher – leurs certitudes managériales.
Mon objectif est direct : avec ma solution plug and play, on vient fissurer le vernis de la théorie pour forger leur intelligence situationnelle face aux réalités que les entreprises me décrivent. Présenter un plan stratégique à un CODIR qui vous challenge, gérer un client grand compte furieux, recadrer un collaborateur performant mais toxique, ou piloter un changement mal accueilli : j'applique la pression exactement là où le diplôme ne suffit plus.
Votre excellence académique est une évidence. Mais sur la maturité managériale et la capacité à naviguer la complexité humaine, il y a souvent un angle mort. Et les recruteurs me le confirment chaque semaine.
Je vous propose de combler cet angle mort ensemble.
Votre école a l'opportunité de devenir pionnière en co-créant avec moi les ateliers qui feront de vos diplômés des profils immédiatement opérationnels et recherchés. C'est l'occasion de bâtir la certification de "maturité terrain" qui différenciera vos étudiants et votre programme.
Parlons-en 15 minutes. Sans engagement, juste pour voir si ça a du sens pour vous.
==PAGE PROTO ==
Veuillez noter que le contenu de cette démonstration est présenté à titre d'exemple uniquement. Tous les cas, textes et données sont fictifs et non contractuels
1 - CORPORATE DOJOS - Comment ça marche?
Zéro Préparation pour Vous, 100% d'Impact pour Eux - 3 modes au choix :
- Sparring Rotatifs : Pratique intensive en duels rapides. 100% des étudiants sont actifs.
- Showcase Grand Jury : Gestion du stress et leadership face à un "jury".
- Cellule de Crise : Prise de décision en équipe face à des imprévus en temps réel.
Lancez un atelier en moins de 5 minutes. Zéro préparation!
Découvrez ci-dessous le prototype de la Solution
Corporate Dojos avec un exemple fictif
d'un un entretien mode "Destabilisation TOTALE!"
LES RESSOURCES PLUG & PLAY
AVANT LE LANCEMENT
1 - LE FIL CONDUCTEUR - LE COPILOTE DE L'INSTRUCTEUR
(pour gérer le temps - Zéro logistique, 100% de fluidité dans le déroulé)
Le Fil Conducteur, c'est votre script d'animation clé en main, qui vous guide minute par minute. Vous n'avez plus rien à préparer : vous pilotez l'atelier avec l'assurance d'un expert, même la première fois.
La Vidéo Explicative
LES RESSOURCES
2 - LA FICHE DE PILOTAGE - LA CLÉ DE L'EXPERT
(pour gérer le fond - Zéro improvisation, 100% de pertinence dans le débrief)
Ce n'est pas un résumé. C'est la cartographie stratégique de la session. Elle vous révèle les Objectifs Pédagogiques Secrets du cas (les réflexes que seul un CODIR aguerri maîtrise), les Pièges à Surveiller (où 80% des juniors s'effondrent) et l'analyse Erreurs Communes vs. Approches Pro. Elle transforme le professeur en véritable coach exécutif capable d'évaluer le leadership sur le terrain et non sur la théorie.
La Vidéo Explicative
LES RESSOURCES
PENDANT LA SESSION
3 - LA VIDÉO D'IMMERSION
Ce n'est pas une introduction douce, c'est le déclencheur immédiat de votre première crise terrain. Une vidéo qui condense l'urgence d'un projet qui dérape, la manipulation d'un manager toxique ou le dilemme éthique sur l'IA que personne ne veut gérer. Elle vous plonge sans transition dans la réalité brute : le conflit en équipe, la négociation salariale qui tourne mal ou le feedback assassin. Préparez-vous à prendre des décisions critiques avec des infos partielles, à rester droit dans vos bottes et à performer là où 90% des jeunes recrues craquent.
LES RESSOURCES
4 - LES ORDRES DE MISSION
Ces documents ne sont pas une simulation, c'est un briefing de crise d'entreprise, niveau street fight. Le Protagoniste, l'Antagoniste et le reste de l'Équipe reçoivent chacun un agenda caché avec des enjeux personnels qui se télescopent : conflit de valeur, négociation salariale sous-évaluée ou mauvaise foi.
Garantissant une tension ⭐⭐⭐⭐⭐, on les expose sans filtre aux jeux de pouvoir et aux décisions à risque qui font tomber les meilleures carrières avant même qu'elles ne commencent.
Zéro logistique, impact maximal : on calibre l'efficacité de vos étudiants sous pression réelle. C'est l'outil Plug and Play pour générer instantanément la tension, l'imprévu et la complexité qu'ils rencontreront dès leur premier jour de stage ou de CDI.
LES RESSOURCES
5 - L'ARSENAL DES imprévus
Ce n'est pas un accessoire, c'est l'outil qui simule le chaos du premier emploi et le risque de faire une connerie majeure. Des rebondissements soudains (votre manager vous lâche, le client pète les plombs, un bug critique survient, une rumeur toxique se propage) viennent pulvériser le scénario initial et forcer l'étudiant à prendre une décision urgente sous pression maximale.
Il garantit une calibration des réflexes de survie sous une pression ⭐⭐⭐⭐⭐ qui rappelle le moment où vous réalisez que l'entreprise, c'est pas l'école. On leur donne l'Arsenal des Imprévus pour qu'ils apprennent à pivoter au lieu de paniquer.
La Vidéo Explicative
LES RESSOURCES
A LA FIN DE LA SESSION
6 - LA GRILLE DE DEBRIEF
Cet outil est le miroir sans concession de leur maturité professionnelle et de leurs défaillances relationnelles. Elle sort du simple 'feeling' pour auditer l'exécution terrain : comment ils ont géré le feedback assassin, leur capacité à négocier cash leur valeur ou à rester droit face à un manager manipulateur.
Ce n'est pas une grille de notation, c'est l'outil qui quantifie le vrai coût de l'inefficacité en entreprise. C'est un document structuré pour forcer le débriefing à haute intensité, transformer l'échec en apprentissage brutal et générer des engagements d'amélioration concrets qui feront la différence sur leur période d'essai.
La Vidéo Explicative
LES RESSOURCES
7 - LE PACK "INSIDER INFOS"
Le Dossier de l'Insider, c'est votre protocole de survie en entreprise – celui que personne ne vous donne.
Il vous file le framework éprouvé pour gérer les situations ⭐⭐⭐⭐⭐ (le feedback violent, le dilemme éthique du stagiaire, le client cinglé) avec l'efficacité qu'on attend d'un junior qui a déjà deux ans de bouteille.
Ce guide, c'est l'anti-improvisation face au chaos. Il vous donne l'analyse froide et factuelle des risques directs sur votre tête : est-ce que je me grille auprès du manager ? Est-ce que je perds mon CDI ?
Utilisez-le pour calibrer votre prise de décision. Comparez votre stratégie instinctive à celle de l'expert pour valider que vous avez les bons réflexes pour vous adapter, performer, et gagner immédiatement en crédibilité sur le terrain.
La Vidéo Explicative
LES RESSOURCES
Parmi les pistes pour de prochaines sessions...
ENTRETIENS DIFFICILES
Le mur du réel!
Justifier son Master face à un manager opérationnel qui ne jure que par le terrain.
Le recruteur n'est pas un RH, c'est votre futur N+1. Il vous présente un cas pratique et descend en flammes votre solution, jugée "trop académique, inapplicable sur le terrain avec mes équipes et mon budget". Il cherche à tester votre capacité à sortir des schémas théoriques et votre humilité. Vous devez défendre la pertinence de votre analyse tout en montrant que vous savez vous adapter à une réalité plus complexe et moins parfaite.
Le challenge, c'est de transformer une critique sur votre inexpérience en une preuve de votre agilité intellectuelle.
Négociations complexes
Le défi commercial!
Défendre une hausse de prix face à un client historique qui menace de partir.
Jeune Key Account Manager, vous devez annoncer une augmentation de 10% à un client fidèle et stratégique. Le Directeur des Achats vous met une pression maximale, invoque la "relation de confiance", le "partenariat" et vous glisse qu'un concurrent est 15% moins cher. Il veut vous forcer à céder pour marquer son territoire face à un "jeune qui sort de l'école".
Le challenge, c'est de vendre la valeur et non le prix, en tenant bon sans faire exploser une relation commerciale clé.
Situations toxiques
Le Putsch du Collaborateur...
Asseoir son autorité de jeune manager face à un "ancien" qui vous sabote en public.
Vous venez de prendre la tête d'une équipe en tant que manager. Lors de votre première réunion, vous présentez un nouveau process. Un collaborateur expérimenté, qui visait peut-être le poste, vous coupe la parole et lance devant tout le monde : "On a toujours fait autrement, ça ne marchera jamais". Le silence s'installe. Tous les regards sont tournés vers vous.
Le challenge, c'est de désamorcer l'opposition et de réaffirmer votre leadership sans vous lancer dans un conflit d'ego stérile.
Dilemmes éthiques
Le Maquillage des Chiffres !
Refuser de "présenter les choses à notre avantage" à son N+1 avant une présentation au CODIR.
Les résultats du premier trimestre sont mauvais. Votre directeur vous demande de modifier le reporting destiné au comité de direction : "On ne ment pas, on lisse les chiffres, on met l'accent sur les bons KPIs pour ne pas alarmer la direction". Il vous présente ça comme une simple "gymnastique intellectuelle" pour protéger l'équipe. Accepter, c'est mettre un doigt dans l'engrenage. Refuser, c'est risquer d'être perçu comme quelqu'un qui n'est pas "team player".
Le challenge, c'est de refuser un ordre contraire à l'éthique tout en proposant une solution alternative qui montre votre engagement.
"Qui suis-je et pourquoi me faire confiance...”
Ici Stéphane Tonnelier
Je ne suis ni un gourou des ressources humaines, ni un théoricien en cravate. Mon parcours est bien plus simple et pragmatique : j'ai passé 30 ans sur le terrain, dans les "tranchées" de l'entreprise.
J'ai été manager, créateur d'entreprises, consultant, j'ai dirigé des projets complexes et j'ai surtout recruté, formé et vu évoluer des centaines de jeunes diplômés.
Année après année, j'ai fait le même constat frustrant: des jeunes gens brillants, bardés de diplômes, se heurtaient au mur invisible de la culture d'entreprise et de la corporate jungle.
Ils ne chutaient pas sur leurs compétences techniques, souvent excellentes, mais sur leur difficulté à gérer un conflit, à convaincre un manager sceptique ou à naviguer dans des jeux d'influence.
J'ai vu trop de potentiel gâché, non par manque de savoir faire, mais par un manque de préparation aux situations de stress et de pression humaine.
C'est cette frustration qui a nourri la création des Corporate Dojos.
Mon objectif n'est pas de donner un cours de plus, mais de transmettre ce que l'école ne peut pas toujours enseigner : les codes, les postures et les réflexes qui font la différence.
Vous pouvez me faire confiance car je ne sors pas mes scénarios d'un livre, mais de vraies réunions tendues et de négociations difficiles qui arrivent quotidiennement sur le terrain.
Je sais ce qu'un recruteur évalue au-delà du CV et ce qui transforme un junior prometteur en un collaborateur indispensable.
Mon approche est pragmatique et directe, comme le monde du travail. Je ne promets pas à vos étudiants un parcours facile, mais je m'engage, avec votre collaboration, à leur donner les armes pour y faire face avec confiance et efficacité.
Stéphane